Checklisten zur Strategieentwicklung

Der Einstieg in die Strategieentwicklung ist kein Hexenwerk. Nachstehend haben wir für Sie Werkzeuge und Aspekte zusammengestellt, um mit der ersten Phase zu beginnen, in der die eigene Situation analysiert und Potenziale oder Risiken entdeckt werden sollen.

Darauf aufbauend folgen weitere Phasen der Strategieentwicklung.

Aspekte der Situationsanalyse:

• Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringung
• Effizienz der Leistungserbringung
• Kapazitäten (z. B. OP-Kapazität, Plätze)
• Fachpersonal/Qualifikation
• Personalkapazitäten
• Ruf bei Einweisern
• Ruf in der Bevölkerung
• Bettenkapazitäten
• Marketing/Werbung
• Medizintechnische Ausstattung

Datenquellen für die Situationsanalyse:

• Kosten-/Erlösrechnung
• ggf. § 21-Datensatz
• Ergebnisse aus Einweiserbefragungen
• Ergebnisse aus Patientenbefragungen
• Ergebnisse aus Image-Analysen

Aspekte der Potenzialanalyse:

• Entwicklung Marktgröße (Bevölkerungsentwicklung im Marktsegment)
• Fallzahl- bzw. Kundenzahlprognose im Zeitverlauf
• Prognose des Marktanteils im Zeitverlauf
• Absehbare Entwicklungsschritte im medizinisch-technischen Bereich (medizinischer Fortschritt)
• Einflüsse des Gesetzgebers, marktregulierende Eingriffe der Kostenträger mit Beschreibung ihrer quantitativen Auswirkung und Zeiträumen (z. B. Mindestmengenregelungen, persönl. Budgets, Tendenzen zur ambulanten Leistungserbringung, …)
• Personelle oder strukturelle Veränderungen bei Wettbewerbern

Datenquellen der Potenzialanalyse:

• Qualitätsberichte / Geschäftsberichte der Wettbewerber
• Bevölkerungsvorausberechnung auf Kreisebene des statistischen Landesamtes in Verbindung mit den individuellen Fallzahlen