Coaching

„Wer an der Spitze steht ist häufig einsam.“  

Diese Erfahrung machen viele Vorstände und Geschäftsführer. Die „Einsamkeit“ resultiert nicht aus einem Kontaktmangel, sondern ist Ergebnis der Führungsrolle und der persönlichen Last der Verantwortung.

Führungs–Coaching bewegt sich also im Spannungsfeld notwendiger Entscheidungen, persönlicher Verantwortung und der aktuellen Lebenssituation.

Wir bieten Führungskräften aus Management und Medizin ein individuelles Coaching an, das nicht nur berufliche Entscheidungen und das Führungsverhalten im Fokus hat, sondern auch die aktuelle Lebenssituation, die persönlichen Kompetenzen und Ressourcen sowie die Ziele des Klienten berücksichtigt.

Beispielhaft können folgende Themen im Rahmen eines Coaching bearbeitet werden:  

• Unterstützung bei Führungsaufgaben
• Rollenklärung
• Unterstützung bei betrieblichen Veränderungen (Fusion, Neustrukturierungen)
• Auffrischen der sozialen Kompetenz 
• Auffrischen der Management-Kompetenzen
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden
• Wunsch nach ehrlichem und offenem Feedback
• Prävention gegen Burn-Out

Teamcoaching erleichtert den Umgang mit Konflikten

Weniger bekannt als das auf Einzelklienten bezogene Führungs-Coaching ist das Team-Coaching. Gerade bei der konfliktanfälligen interdisziplinären Zusammenarbeit, wie sie in Gesundheitseinrichtungen unabdingbar ist, kann es zu Reibungsverlusten und einem Niedergang des Betriebsklimas führen. Konflikte im Team führen immer auch zu unwirtschaftlicher und aufgrund der Demotivation fehleranfälliger Arbeitsleistung und negativer Ausstrahlung auf Kunden und Patienten.

Ein Teamcoaching muss nicht unbedingt Konflikte lösen, sondern sorgt für verbindliche Regeln zum Umgang mit ihnen. Ziel ist es, Reibungsverluste durch offene Absprachen wieder einzudämmen und insbesondere den Leistungsträgern wieder Freude an der Arbeit zu geben. Das Ergebnis ist eine höhere Effizienz sowie eine verbesserte Ausstrahlung auf Kunden und Patienten.